Narzędzie wspomagające decyzję

Jaki model prowadzenia projektów wybrać?

Oceń warunki projektu. Otrzymasz rekomendację podejścia i poziomu formalizacji.

⚠ Wynik ma charakter doradczy. Nie zastępuje analizy prawnej, umowy o dofinansowanie ani zasad programów dofinansowujących.

25 kryteriów

Cztery możliwe podejścia

Oceń organizację, zespół, charakter projektu, wymagania formalne oraz pożądaną prostotę zarządzania.

Inspiracja: filtr przydatności podejścia Agile z PMBOK® Guide, wyd. 6; macierz Wysockiego (Effective Project Management, 2009); kryteria dojrzałości zespołu według Orłowskiego i Ziółkowskiego (KZZ 2011). Część dotycząca podejścia minimalistycznego adaptuje idee systemu P3.express organizacji OMIMO, na licencji CC BY 4.0. Model punktowy jest autorski.

Przygotuj wydruk

Nazwa projektu

Wprowadź nazwę projektu.