Test Organizacji Projektowej

Instrukcja wypełniania testu

Cel testu: Określenie typu organizacji projektowej w Twojej firmie.

Wybór odpowiedzi: Przy każdym pytaniu wybierz jedną opcję, która najlepiej opisuje sytuację w Twojej organizacji.

Pamiętaj, aby odpowiedzieć na wszystkie pytania!

Proszę odpowiedzieć na wszystkie pytania przed wysłaniem formularza.

1 Jaka jest pozycja kierownika projektu w Twojej organizacji?

Rola koordynatora z małymi uprawnieniami Średnia pozycja, wspierana przez Dział Projektów Silna pozycja z wysokimi kompetencjami

2 Czy istnieje wyodrębniony Dział Projektów w firmie?

Nie, projekty realizowane przez kierowników funkcjonalnych Tak, istnieje Dział skupiający profesjonalistów Cała organizacja jest zharmonizowana z projektami

3 Jak wygląda standaryzacja metod zarządzania projektami?

Niski poziom, brak jednolitych procedur Jednolite metody i procedury są wdrożone W pełni ustandaryzowane metody i narzędzia

4 Jakie są relacje między kierownikiem projektu a członkami zespołu?

Nieformalne, bez możliwości służbowego oddziaływania Mieszane - formalne i nieformalne Pełna władza służbowa kierownika projektu

5 Czy firma używa oprogramowania do zarządzania projektami?

Nie lub sporadycznie, brak różnorodności narzędzi Tak, standaryzowane instrumenty wsparcia Tak, w pełni wdrożone i zintegrowane systemy

6 Jaki jest charakter przedsięwzięć w firmie?

Interdyscyplinarne, zarządzane przez kierowników funkcjonalnych Projekty to ważny, usankcjonowany element działalności Dochody firmy generowane wyłącznie przez projekty

7 Czy firma zarządza portfelem projektów?

Nie, brak takich metod Tak, budowane są metody zarządzania portfelem Tak, zaawansowane zarządzanie portfelem projektów

8 Jaka jest rola motywacji w realizacji projektów?

Kierownik projektu to głównie motywator System motywacyjny wspierany przez strukturę organizacji Formalne systemy motywacyjne związane z projektami

9 Jakie jest miejsce projektów w strukturze organizacyjnej?

Projekty realizowane przy strukturze funkcjonalnej Struktura macierzowa - funkcje i projekty Cała firma zorganizowana wokół projektów

10 Jaki typ branży reprezentuje Twoja firma?

Tradycyjna branża z typową strukturą działów Branża z dużą liczbą projektów współistniejących z działalnością operacyjną Pracownia projektowa, agencja, konsulting lub branża innowacyjna

11 Jak wygląda podległość służbowa członków zespołu projektowego?

Podlegają wyłącznie swoim kierownikom funkcjonalnym Podwójna podległość - funkcjonalna i projektowa Podlegają bezpośrednio kierownikowi projektu

12 Czy istnieją formalne procedury rozpoczynania projektów?

Nie, brak formalnych procedur Tak, jednolite metody i procedury Tak, pełna standaryzacja cyklu życia projektu

13 Jak wygląda alokacja zasobów do projektów?

Negocjowana nieformalnie z kierownikami działów Zarządzana centralnie przez Dział Projektów Zasoby dedykowane projektom i zarządzane przez kierowników projektów

14 Czy firma ma profesjonalistów zajmujących się wyłącznie zarządzaniem projektami?

Nie, zarządzanie projektami to zadanie dodatkowe Tak, istnieje grupa specjalistów PM w Dziale Projektów Tak, większość pracowników to kierownicy projektów

15 Jak wygląda raportowanie postępów projektów?

Nieformalne, brak standardów raportowania Ustandaryzowane procedury raportowania Zaawansowane systemy monitoringu i raportowania

Wyniki Profilu